兩年來(lái)，面對(duì)疫情及征地、矛盾協(xié)調(diào)等多重不利因素影響，常寧水務(wù)公司黨支部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和水利投公司“關(guān)于推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合”的重要指示，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”，扎實(shí)開展“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒崗”，把“一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查”作為支部黨建工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)黨建與工程建設(shè)深度融合。截至目前，累計(jì)完成工程建安產(chǎn)值56412萬(wàn)元，占項(xiàng)目建安總產(chǎn)值76791萬(wàn)元的73.5%。松柏、洋泉、蔭田水廠土建已基本完成，機(jī)電設(shè)備已完成招標(biāo)。累計(jì)完成管道安裝177km，剩余53km。
聚焦戰(zhàn)略布局，在把好發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)深度融合
推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合，將黨建工作總體要求納入公司章程，促進(jìn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在公司改革發(fā)展過程中，堅(jiān)持“四同步”原則，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)。創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建，定期召開支委會(huì)研究公司政策性、全局性、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和關(guān)系群眾根本利益的大事，推進(jìn)公司黨的建設(shè)和工程建設(shè)、制度及文化融合。
聚焦人才培養(yǎng)，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)深度融合
公司支部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，實(shí)施技能人才強(qiáng)基計(jì)劃，在技能人才培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等政策體系和工作機(jī)制上有所突破。制訂《黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶實(shí)施辦法》等制度，通過開展建設(shè)工程管理、安全質(zhì)量、計(jì)價(jià)計(jì)量等多種方式的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)，提升黨員綜合素質(zhì)，激勵(lì)黨員比、學(xué)、趕、幫，立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造實(shí)績(jī)。通過多層次的人才培養(yǎng)，公司人員整體素質(zhì)得到提升，在2020年省水利投公司舉辦的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查技能賽中榮獲集體一等獎(jiǎng)。
聚焦多點(diǎn)發(fā)力，在推進(jìn)工程建設(shè)上實(shí)現(xiàn)深度融合
常寧城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目是常寧市重點(diǎn)民生工程，工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，公司堅(jiān)持人民至上的思想，聚焦中心任務(wù)開展多層次的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平談治國(guó)理政》和習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話、重要指示批示，堅(jiān)持把黨員學(xué)習(xí)教育融入工作全過程，帶著問題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，把實(shí)際工作成效作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，為全面完成工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保常寧60萬(wàn)群眾喝上安全水、放心水。
今年以來(lái)，面對(duì)工程建設(shè)點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、監(jiān)管難度大的實(shí)際情況，公司充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨員和骨干為責(zé)任人實(shí)行施工片區(qū)專人負(fù)責(zé)制度，在各部門和人員原有工作職責(zé)不變的情況下，每個(gè)片區(qū)安排3人分管進(jìn)度、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)工作，每天下沉到施工工地，實(shí)地解決工程建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。
在實(shí)際工作中，公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，不斷探索新思路、新方法，轉(zhuǎn)變觀念，以“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒崗”為抓手，從“監(jiān)管型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，為各參建單位做好服務(wù)，更好的推進(jìn)工程進(jìn)度。堅(jiān)持周調(diào)度、月調(diào)度、季調(diào)度制度，及時(shí)了解和解決各參建單位在工程建設(shè)中存在的問題和困難，并為各參建單位提供最大的支持與幫助，及時(shí)解決協(xié)調(diào)、技術(shù)、計(jì)量計(jì)價(jià)和資金等方面的問題和困難。在管網(wǎng)施工過程中，矛盾協(xié)調(diào)處理問題多、難度大，公司制訂任務(wù)清單，責(zé)任到人、時(shí)間到位，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)，共協(xié)調(diào)解決大小矛盾50多起，有力地推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)公司實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，取消排泥濕井、農(nóng)村地區(qū)消防栓等的設(shè)計(jì)，優(yōu)化管道27公里，節(jié)約投資三千萬(wàn)元。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：常寧水務(wù)公司
IPv6